ما هي الريادة الفعالة؟

الريادة أو القيادة الفعالة هي القدرة على التأثير بنجاح ودعم فريقك، ومن المهم الإشارة إلى أن الريادة الفعالة هي أكثر بكثير من مجرد قيادة الأمر من الأعلى، بل أن القائد العظيم هو من يفاوض فريقه بأكثر من طريقة، ويكون المفاوض ناجحًا فقط إذا كان لديه فهم عميق لما يقدره، والقدرة على نقله إلى نظرائهم.

إن تكييف أساليب القيادة من أجل القيام بذلك أمر ضروري، وإعطاء المفاوض الفرصة لمعرفة متى يتمسك بموقف ما ومتى يتنازل عنه لصالح الحصول على اتفاق أقوى، حيث يسعى المفاوضون العظماء إلى التوصل إلى اتفاقات تدوم طويلاً لما يمتلكوه من مهارات القيادة الفعالة لنقل ذلك إلى الجانب الآخر.

 دعونا ننتقل مباشرة إلى صلب الموضوع.. لم تكن هناك منظمة ناجحة لتصل إلى ما هي عليه اليوم دون قيادة فعالة، القيادة الفعالة دائمًا ما تكون إحدى المحركات الرئيسية والأساسية للنمو والتطوير والابتكار.

ولوحظ أن القيادة لا تتعلق بالألقاب أو حتى الأوسمة، إن القيادة الفعالة أكثر أهمية وتأثيراً وعمقاً، لا توجد صيغة محددة أو خطة ثابتة، بل يعتمد الأمر على ثقافة المنظمة واحتياجاتها.

ما هي خصائص القائد الفعال؟

على الرغم من عدم وجود طريقة واحدة صحيحة لقيادة الفريق بشكل فعال، إلا أن هناك العديد من الخصائص المشتركة بين القادة والمديرين الناجحين التي يجب عليك مراعاتها عند تطوير مهاراتك القيادية:

1. القدرة على التأثير على الآخرين

في بداية حياتك المهنية، قد تمارس السلطة من خلال كونك الشخص الذي يُلجأ إليه في موضوع معين داخل مؤسستك، أو من خلال الاستماع بنشاط وبناء الإجماع بين فريقك، ومع تقدمك، قد تمارس نفوذك من خلال معرفة كيفية توضيح الاتجاه الذي تعتقد أن الشركة يجب أن تتجه إليه بعد ذلك.

وهذا يعني أنك بحاجة إلى فهم أنواع الموارد التي يقدرها الناس عندما يتعلق الأمر بتحقيق السلامة واحترام الذات، وذلك وفقًا لـ “جولي باتيلانا”، الأستاذة في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد.

فقط عليك التركيز على فهم دوافع فريقك وشجعهم على مشاركة آرائهم، يمكنك استخدام هذه المعرفة لإحداث التغيير وإظهار أهمية صوتهم.

• الشفافية -إلى حد ما-

جزء من بناء الثقة هو الشفافية، أي كلما كنت أكثر انفتاحًا بشأن أهداف المنظمة وتحدياتها، كان من الأسهل على الموظفين فهم دورهم وكيف يمكنهم المساهمة بشكل فردي في نجاح الشركة بشكل عام، حيث يترجم هذا الشعور بالقيمة والغرض إلى مستويات أعلى من مشاركة الموظفين.

يقول أنتوني مايو، أستاذ كلية هارفارد للأعمال: “لكي ينضم الأشخاص إليك، عليهم أن يفهموا ما تنقله، لذا فهم متحمسون للانضمام إليك في تحويل هذا الاتجاه إلى واقع، ويجب أن تلتقي اتصالاتك بالأشخاص أينما كانوا، وتمنحهم فكرة عن الاتجاه الذي تتجه إليه المنظمة، ثم تقدم لهم خريطة طريق لكيفية سد الفجوة من حيث توجد المنظمة الآن إلى المكان الذي تريد أن تأخذه إليه”.

وذكر إيثان بيرنشتاين، الأستاذ المشارك في السلوك التنظيمي في كلية هارفارد للأعمال: “في حين أن الشفافية تهدف في كثير من الأحيان إلى تعزيز التعاون وتبادل المعرفة والمساءلة، فإن الكثير منها يمكن أن يكون له تأثير عكسي”.

• التشجيع على المخاطرة من أجل الابتكار

التجريب أمرًا ليس بسيئ، بل يعتبر بالغ الأهمية لإنشاء الميزة التنافسية لشركتك والحفاظ عليها، حيث يدرك القادة العظماء ذلك ويشجعون المخاطرة والابتكار داخل مؤسساتهم.

ويقول مايو في القيادة التنظيمية: “لا يمكنك التلويح بالعصا، وإملاء الناس أنهم بحاجة إلى أن يكونوا أكثر إبداعًا، ثم تستيقظ في اليوم التالي لتجد أشخاصًا يخاطرون ويجربون أشياء جديدة”.

وبدلاً من ذلك، يتعين على القادة أن يعملوا بنشاط على تعزيز ثقافة الابتكار من خلال دعم التجريب، وتحدي القواعد غير المكتوبة، وتقبل الأخطاء، ويمكن لهذه الخطوات، المدعومة بالبيانات، أن تسفر عن ابتكارات لم تكن لتظهر لولا ذلك.

ففي نهاية المطاف، لا تحدث الإنجازات الكبيرة عندما تحرص الشركات على السلامة؛ هناك حاجة إلى التجريب للوصول إلى أهداف العمل النبيلة، إذا كانت النية حسنة، فإن الفشل غالباً ما يصبح دروساً قيمة.

• النزاهة والمساءلة

أحد أهم جوانب القيادة هو إظهار النزاهة، ففي استطلاع أجرته شركة الاستشارات روبرت هاف، صنف 75 بالمائة من الموظفين “النزاهة” باعتبارها أهم سمة للقائد، وفي استطلاع منفصل أجراه سوني جايلز ، مبتكر القيادة الكمومية، صنف 67 بالمائة من المشاركين “المعايير الأخلاقية العالية” باعتبارها أهم كفاءة قيادية.

• التصرف بشكل حاسم

في بيئة الأعمال المعقدة وسريعة التغير، يحتاج القادة الفعالون إلى اتخاذ قرارات استراتيجية بسرعة – حتى قبل توفر أي معلومات محددة.

بمجرد اتخاذ قرار، التزم به، ما لم يكن هناك سبب مقنع لتحويل التركيز، هدفك هو دفع المنظمة إلى الأمام، ولكن هذا لن يحدث إذا لم تتمكن من اتخاذ قرار دون تردد، في حين أن اتخاذ القرار في الوقت المناسب أمر ضروري لأي قائد فعال.

• إظهار المرونة

كل قرار تتخذه لن يؤدي إلى النجاح، ستكون هناك أوقات ستقابل فيها بالفشل؛ إنها وظيفتك كقائد أن تمارس المرونة، ولنتأمل هنا مثال مستكشف القطب الجنوبي إرنست شاكلتون، عندما حوصرت سفينة شاكلتون، وسحقتها الجبال الجليدية، أصبحت المهمة الأصلية – وهي عبور القارة القطبية الجنوبية – فجأة غير ذات صلة.

كانت المهمة الجديدة هي إعادة فريقه المكون من 28 رجلاً إلى الوطن أحياء، وللقيام بذلك، كان بحاجة لقيادة فريقه بسرعة خلال الأزمة.

وهذا يوضح ثلاثة مكونات رئيسية لنهج شاكلتون يمكن لجميع القادة التعلم منها عند مواجهة التحديات الكبرى:

• قم بتقييم وإعادة تقييم نهج قيادتك باستمرار
• التزم بهدفك الأساسي مع ممارسة المرونة
• الحفاظ على الإيمان بمهمة الفريق من خلال إدارة الطاقات الجماعية والفردية

كيف تكون قائدا أفضل؟

أن تكون قائدًا جيدًا ليس شيئًا يمكن للجميع القيام به، إنه ليس سهلا، بل يحتاج كل قائد فعال إلى العمل لتحقيق أهدافه ورؤيته.

القادة الجيدون هم مفاتيح تحسين الإنتاجية والروح المعنوية بين أعضاء المنظمة، فعليك عدم إضاعة الوقت، ويشمل ذلك الوقت اللازم لاتخاذ القرارات في أغلب الأحيان، زذلك لتجنب تفويت العديد من الفرص.

القيادة الفعالة في جوهرها أيضًا، تتضمن القيادة بالقدوة، من الصعب احترام شخص يطلب من الجميع الحضور في الوقت المحدد، أو العمل لتحقيق هدف معين إذا لم يكن هذا الشخص على استعداد للحضور في الوقت المحدد أو المشاركة في العمل بنفسه.

القادة الفعالون أيضًا هم من يحلون المشاكل، أو على أقل تقدير، لا يركزون على المشاكل ويركزون بدلاً من ذلك على العمل على إيجاد حل، أي ليس لديهم الإجابات طوال الوقت، لكنهم بالتأكيد سيعملون دائمًا للحصول على الإجابات، ويتطلعون إلى الأمام ويضعون في اعتبارهم دائمًا الأهداف التي حددوها في البداية، وينظرون دائمًا إلى الصورة الأكبر. ولتحقيق هذه الغاية، يقومون بتحديد الأولويات وتحديد المهام التي يجب القيام بها أولاً.

القيادة الفعالة تدور حول الإيمان بما يفعله الفرد، أي أن القادة الجيدون لا يقولون ولن يقولوا أبدًا: “إنها مجرد وظيفة” أو “أنا أعمل هنا فقط”، إنهم يهتمون بما يفعلونه، ويهتمون بالمنظمة، ويهتمون بالأشخاص الذين يقودونهم ويعملون معهم.

وغالبًا ما ستسمع قصة مديرك الذي سرق فكرة ما، أو حصل على الفضل في إنجاز شخص آخر، القادة الجيدون يتقاسمون المجد، ويسارعون إلى نسب الفضل إلى أحد أعضاء الفريق أو الزملاء على فكرة جيدة، إنهم يعلمون أن النجاح يتم من خلال العمل الجماعي، ويحترمون المساهمة والعمل الذي يقدمه الآخرون.

تدرب معنا على تحسين مهاراتك القيادية

نعم يستغرق الأمر وقتًا والتزامًا لتحسين مهاراتك القيادية وتطوير أسلوبك القيادي، ولكن من المؤكد أن معهد الإبتكار والإبداع يمكنه القيام بذلك، من خلال ممارسة أساسيات منهجية مدروس حتى تصبح قائدًا فعالاً، ويساعدك على العمل بشكل أفضل مع زملائك، بغض النظر عن منصبك، فإذا جربت شيئًا جديدًا ولم ينجح، فجربه بطريقة مختلفة.