إدارة التغيير

الهدف العام التغيير أمر واقع في جميع فرق العمل والمؤسسات والبلدان، وتعد قيادة التغيير أمرًا حيويًا، وبغض النظر عن الأنشطة التي ينخرط فيها القائد أو المدير بدءً من تنفيذ الاستراتيجية وحتى إجراء تعديلات بسيطة على نظام العمل، فإن هذه الأنشطة تتطلب مهارات قيادة التغيير. في كل مرة يتخذ فيها قائد أو مدير قرارًا، يحدث نوع من التغيير.
الأهداف الفرعية
  • تحديد ماهية التغيير وكيف يؤثر على طريقة عمل الأفراد
  • تصميم نموذج مناسب لإدارة التغيير في مكان عملهم
  • تحديد استجابات الأفراد للتغيير ومعرفة أسباب مقاومة الأفراد للتغيير
  • وصف الثقافة المؤسسية
محاور الدورة
  • ماهية التغيير والتغير
  • حتمية التغيير وأهميته
  • ماهية إدارة التغيير
  • مجالات وأنواع التغيير
  • استخدام أسلوب Lewin لإدارة التغيير
  • اساليب المشاركة من أجل التغيير
  • منهجية ADKAR لإدارة الجانب الإنساني في التغيير
  • مرحلة التوعية بحتمية التغيير Awareness
  • استخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking للتوعية بالتغيير
  • مرحلة اشعال الرغبة في التغيير Desire
  • النموذج الثلاثي للتحفيز للتغيير
  • مرحلة التعريف والتوعية بكيفية التغيير Knowledge
  • مرحلة التمكين لإحداث التغيير Ability
  • مرحلة العمل على استدامة التغيير Reinforcement
  • اللاعبين الأساسين في مباراة التغيير
  • أدوار قادة التغيير
  • نموذج قائد التغيير “الانتقالي الإيجابي Positive Transition”
  • أنماط البشر تجاه الاستجابة للتغيير
  • دور القائد في بناء جيل من وكلاء التغيير Change Agents
  • خارطة الطريق لقادة التغيير The Change Leader’s Roadmap
  • أسلوب التطوير التنظيمي Organizational Development من أجل التغيير