بناء فريق العمل

الهدف العام ما الذي يجعل فرق العمل فعالة وناجحة في حين تفشل فرق العمل الأخرى؟ كيف نبني فريق عمل فعال، متعاون، منتج، متحفز، ومعتمد على الذات؟ لتكون قائد فريق مميز أو أعضاء فريق مميزين، لتعلم المهارات والتقنيات التي تمنحكم القوة في فريقكم و تطلق مواهبكم و طاقاتكم و إمكانياتكم.
الأهداف الفرعية o       وضع تحليل شامل لأهداف وأساسيات بناء الفريق.

o       استخدام التقنيات الإبداعية لبناء الفريق وحل المشاكل وصنع القرارات.

o       تطبيق تقنيات التحفيز الحديثة للحصول على أفضل النتائج من أعضاء الفريق.

o       استخدام تقنيات التواصل التي تساعد على تقليل “الضوضاء في نظام الفريق”.

o       التأثير على أعضاء الفريق لتبني التغيير واستخدامه كقوة إيجابية.

محاور الدورة o       عناصر فريق العمل (فني – انساني – بيئي).

o       مزايا وأدوار فريق العمل.

o       تركيبة الفريق الغير تقليدي.

o       التفكير الإبداعي للفريق  Team Creative Thinking

o       القدرات المكونة للتفكير الإبداعي.

o       معوقات التفكير الإبداعي.

o       أمثلة وتطبيقات على الإبداع.

o       طرق وأساليب لتصبح أكثر إبداعًا.

o       وظيفة وأنواع التحفيز.

o       نظريات التحفيز وأنواع الحوافز.

o       أفكار تحفيزية لأفراد فريق العمل.

o       وسائل التأثير القيادي.

o       لماذا يعتبر التغيير مغامرة؟

o       نموذج لوين لمراحل التغيير.

o       كيفية صناعة منهجية لإدارة التغيير.

o       تقنيات التغيير.

o       نظرية الذكاء المتعدد Multiple Intelligence

o       لماذا نتعلم الذكاء العاطفي؟

o       الذكاء العاطفي في العمل

o       عناصر الذكاء العاطفي Components of EI