• اختيار الموردين وطريقة الامداد.
• كيفية التفاوض مع المورد.
• كيفية إنشاء عقد قوي مع المورد.
• تحديد الخطوات التي تستغرق وقتاً طويلاً لجعل العمليات الداخلية أسرع وأكثر كفاءة

المشتري المتميز: مسؤولياته وخصائص نجاحه.

• دور وأهداف ادارة المشتريات في المؤسسة.
• لماذا تحتاج المؤسسات إلى “شراء”؟.
• الشراء الصناعي مقابل شراء المستهلك
• نظرة عامة على عملية الشراء (التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم)
• أنواع المواد المشتراة.
• استراتيجيات الشراء (الشراء الآجل، الاستعانة بمصادر خارجية، التأجير، الشراء الإلكتروني).
• مقدمة عن تخطيط المواد وإدارة المخزون.
• التكاليف المختلفة في تسعير المواد (المواد الخام، النقل، الإنتاج، التأمين).
• إشارات لتحريك عملية الشراء.
• تحديد المواصفات.
• تحديد مصادر التوريد وتحديد موقعها.
• اختيار الموردين وطريقة الامداد.
• أنواع علاقات الموردين.
• إدارة علاقات الموردين بطريقة جيدة والحفاظ عليها.
• أنواع الاتفاقات التعاقدية.
• جوانب الاتفاقات (مثل شروط الائتمان، والسعر، وخيارات التسليم).
• عملية التفاوض: كيفية التفاوض مع المورد.
• عملية التعاقد: كيفية إنشاء عقد قوي مع المورد.
• تحديد الخطوات التي تستغرق وقتًا طويلًا.
• جعل العملية الداخلية أسرع وأكثر كفاءة.
• تقليل الوقت الكلي لدورة الشراء.
• حدود السلطات